Отрицательные отзывы о компаниях в Санкт-Петербурге

Если придете сюда обратите внимание на декорации. Тут ничего не производится-это все понарошку. И чем закончится, и когда вы узнаете по факту...Атмосфера гнетущая, методы людоедские, а главное бессмысленные. Руководители постоянно устраивают скандалы и истерики для самоутверждения за ваш счет, при том что можно просто сидеть и зп получать спокойно. Ни одного жизнеспособного проекта. Если вам скажут, что есть продажи продукции — не верьте, это вранье! Подтверждение можете найти оценив прибыль юр. лиц, благо что эта информация в открытом доступе. На территории есть кафе, в котором за 500в‚Ѕ можно поесть гречку, ее будете ждать час. Свою еду руководство носить с собой не разрешает, поэтому в основном люди прячутся по углам в надежде на утоление голода. Помещения выкрашены в белый цвет, но часто бегают мыши. Да и крысятничество тут поощряется. Турникета нет, но есть магнитные пропуска. Если идете с коллегой и не приложите оба пропуска, вам не заплатят за этот день зарплату.
Бесконечные интриги плетутся постоянно, кого-то выживают, кого-то унижают... Донос — обычная форма взаимодействия между руководителем и подчиненным. Тут вам постоянно будут пытаться доказать что вы ничего не умеете, ничего не знаете. Кто в моментуме работал, тот в цирке не смеется.

Всем читающим и желающим попасть в одно из самых странных мест работы.
Для затравки начну с общих мазков, абсолютно никаких достоинств в данной компаний не наблюдается. Вы скажете такого не бывает, а я вам отвечу зайдите в НПК ТрансЭТ.
С первых дней мого там нахождения закрадывались странный сомнения, но так как я не был в таких ситуациях, не смог распознать всю глубину сложившейся ситуации.
Начнем с вами по пунктам о том с чем Вам придется столкнутся:
1. Что бы вы не делали и кем бы вы не являлись в компании, смеритесь с тем что вы будете всегда крайнем и виноватым во всех грехах,в том что “прекрасные” люди руководства загоняют компанию в кредитные долги, воротят черные схем с откатами покупая не то что Вам “разработчику” нужно, а то с чего можно получить личную выгоду.
2.В течение дня мнение управленцев может поменяться 3-4 раза диаметральных направлениях в абсолютно любых вопросах. Кстати в чем виноваты будете Вы.
3. Абсолютная не компетенция руководящего состава. В пример приведу ситуацию где главный бухгалтер и человек заведующий закупками (не имеющих к стати должного профильного образования и навыков) дают указания инженерным составам, не понимая ни принцип научных исследований, ни основы проектирования, но четко уверенных в том что вокруг нет никого умнее их.
4.Платить вам деньги будут только за поцелуйчики в пятую точку этих же управленцев, никто не оценит Ваши порывы в улучшении каких либо аспектов, да и если вы имеете какую то свою позицию или личное мнение то вы тут же станете врагом номер 1, так как любое инакомыслие отвергается тем же руководящим составом не имеющей какой либо компетенции напоминаю.
5. Что трудовой договор это фикция. В любой момент вам могут не заплатить часть суммы которую вам обещают ведь она находится в премиальной части, скажите Вы “это нормально”, а я вам скажу так как кто то оценит Ваши заслуги и одобрит вам надбавку если те (кто согласует вашу премию) не смыслят в этом ничего.
6. Отдельным пунктом стоит выделить одного человека ведущего все это дело в светлое будущее, но из за помутнения человек перепутал вперед и назад, обижающейся на то что с ним не поздоровались и несколько дней не выходя из своего кабинета отправляет в атаку на Вас своих приспешников, которые окучивают его всеми возможными способами, а именно это генеральный директор Пашков. Человек поставил на первый план способность сотрудников чмокать его в пятую точку. В пример приведу вам диалог главного бухгалтера и человека заведующего закупками далее по тексту Закатаева
– ГБ Вы кофе генеральному директору носили!?
– З Вообще то он кофе пьет в 2 часа!
То есть два человека взрослых на полном серьезе спорили кто пойдет нести кофе что бы выслужится.
Сам генеральный директор абсолютно не имеет какого либо собственного мнения. Полностью перевалил все управления на людей которые, напоминаю, не имеют достаточной компетенции, я могу об этом судить по простой веще, за долгое время компания находится или в стагнации или в деградации,а единственные кто там постоянно находится это Закатаева (советую с ней вообще не контактировать Вам на работе так как настолько лицемерного и подлого человека я не встречал) и главный бухгалтер ( в ее защиту скажу что под конец у нее хотя бы были здравые мысли, конец – уход всей группы разработчиков и под словом всей я имею ввиду ВСЕХ) то есть Вы ИНЖЕНЕР которого пригласят туда будете виноваты в том что все плохо как и при других и при тех кто был до меня) .
7. Компания продает то чего еще даже не существует. Отдел продаж в виде одного человека не способна продать ни какое изделия. Требуя новых актуальных разработок для продажи. То есть виноваты Вы в том что ничего не продается денег в компании нет из за Вас, снабжение мутит черные схемы с откатами покупая то что вам не нужно, вынуждая использовать не качественную базу, в этом виноваты тоже Вы что ее используете, кстати Вы еще виновны в том что генеральному директору приходится работать.
Это основные моменты которые Вам уважаемый читатель (если вы конечно не из руководства ТрансЭТа, тогда не уважаемый) столкнетесь с этим на регулярно основе, вследствие чего присутствует текучка инженерных кадров, ведь каким бы Вы не были инженером в Вас присутствует доля критического мышления и когда вы полностью проанализируете то что происходит там то не станете задерживаться.
Подводя итоги скажу Вам так, если вы человек имеющий собственный взгляд на мир и смыслящий цикле производства и реализации продукции то это точно не то место куда Вам стоит идти.

Вообще очень специфичная компания, пожалели, что заказали здесь разработку сайта. Ни разу не прислали рабочие варианты на согласование, не обсуждались и этапы проектирования, и дизайнов страниц. На диалог идут с трудом, признавать свои ошибки в полной мере отказываются.

Очень слабые специалисты разработчики, действительно ожидал чего-то более масштабного по моему проекту. Однообразный сайт, ещё и оформлен с большим количеством ошибок, по его функциональности есть тоже парочку вопросов, надеюсь на продуктивный диалог, хотя по отношению сотрудников этой конторы видно, что никто ничего не намерен обсуждать. Главное, что свой гонорар они уже получили.

Функциональные возможности сайта и его системы управления оставляют желать лучшего. По поводу сео тоже у меня есть вопросы, никуда мой сайт так толком и не продвинулся, хотя обещали и взяли за это деньги. По сути, то, что мне «презентовали» и сайтом сложно назвать. Сплошные неполадки.

К клиентам тут безолаберное отношение, и это ещё, мягко говоря, последовательности действий нет, от фонаря сделали сайт, ничего толком со мной не согласовали. Всё теперь приходится переделывать самой.

Я рада, что присоединилась к такому квалифицированному коллективу. Здесь каждый сотрудник знает свое дело и всегда готовы помочь в решении любых задач. Руководство компании создает комфортные условия для работы, так что я пребываю в невероятно комфортной атмосфере. Я горжусь тем, что работаю в такой прекрасной компании.

На долго здесь задерживаются люди без принципов или без совести. В принципе работа как работа, не важно же, что делаешь, главное деньги получаешь, так многие думают. Я все-таки не хочу, чтобы мне вернулось бумерангом, сейчас обману я, потом обманут меня, зачем мне такое счастье. Устроилась, побыла на испытательном сроке и ушла. Некоторые из бюро намекнули, что к чему и уточнили, готова ли я буду так работать. Если в вкратце, то просто не доверяйте этой компании, услуги предоставляют, но их качество, как и чистота, знатно хромают.

Есть компании, в которых работать не стыдно, а есть и вот такие, где поначалу вроде все в порядке, работаешь как специалист, выполняешь обычные профессиональные задачи, но потом начинается какой-то мухлеж. Так и здесь. Устроился в контору, все радовало — задачи, оплата, даже карьерный рост предполагался. Потом пришло понимание, что рост в "Советнике" зависит только от того, насколько кривые дела ты берешь и как неправомерно их решаешь. Основной упор тут делается на "охмурение" клиентов, то есть, руководство настаивало, чтоб мы втирали клиентам, что при покупке и приемке той же недвиги, они имеют нереальные претензии к застройщикам, настолько серьезные претензии, что впору подавать на них в суд.
Ну а дальше, как говорится, дело за малым: составляется претензия к застройщику, идут угрозы судебным разбирательством. Понятно, что судиться ни у кого нет желания. В этом случае застройщику мы должны были предложить заплатить денег, чтобы суда не было..
Вот так эта компания и обделывает свои скользкие делишки. Как по мне, это недопустимо. Поэтому уволился спустя пару месяцев, как только начались эти сомнительные вещи.

Кирилл, по вашему сообщению заметно, что вы раздосадованы. Но манипуляции, угрозы и самобичевание не способствуют возвращению диалога в конструктивное русло.
К сожалению, не готовы расписать ответы на все 24 пункта - так как истинная проблема эмоциональных комментариев явно лежит в другой плоскости: в завершении финансирования проекта и / или в личной неприязни к кому-то из команды.
Все остальные вопросы можно решить в деловом формате. Поэтому предложили вам встречу в офисе, в Петербурге.

Данный отзыв - клевета. Развёрнутые объяснения - ниже.
Мы работали с Кириллом Колюховым 2 года. За это время по его запросу были сделаны три проекта, все три сданы, размещены на доменах и работают.
https://allchange.org/
https://darkrate.com/
https://multirates.org/
Наше сотрудничество можно условно разделить на 3 этапа:
1) Составление и утверждение ТЗ (модель Fixed Price)
2) Дизайн (модель Fixed Price)
3) Разработка и поддержка (модель Time&Material)
Этап 1 и 2 могли быть закрыты только при условии полной приемки работ со стороны Заказчика. Мы не могли начать дизайн, пока заказчик не согласовал и не принял ТЗ.
И мы не могли начать разработку, если бы заказчик не принял этап 2.
При приёмке этапа 2 заказчик ни слова не сказал о "неудачных решениях", "тяжеловесных анимациях" и прочем. Вместо этого он принял и оплатил дизайн без нареканий.
После второго этапа мы перешли на работу по модели Time&Material. Вместе с заказчиком ежемесячно составляли план, определяли объём работ по проекту и часы работы специалистов.
Каждый месяц подводили результаты работ. Заказчик ни разу не оспорил количество затраченных часов, результаты промежуточных периодов его устраивали. Заказчик оплачивал все этапы в полном размере и не высказывал претензий.
При этом заказчик регулярно менял объём работ, добавлял новые фичи и не следовал согласованному плану. А также пытался ставить задачи разработчикам напрямую, саботировал нормальное ведение проекта и не позволял нашим менеджерам контролировать процесс работ и управлять производством.
На каждом этапе мы старались внедрять инструменты и нормально вести проект. Но заказчик сам же откладывал готовность продукта - внося хаос и постоянно меняя требования и задачи. Из-за подобного деструктивного подхода - мы не могли нормально контролировать ход работ.
За два года работы мы всего один раз повысили ставку технических специалистов (на 13%) и работали с минимальной рентабельностью или вообще в ноль, так как хотели помочь Кириллу довести проект до финальной точки, несмотря на саботаж с его стороны.
Также в "отзыве" заказчик сетует на частую смену разработчиков. Разберём этот момент.
- Разработчики сменялись только по согласованию с заказчиком.
- Смена разработчиков на аутсорсинговом долгосрочном проекте - стандартная практика.
- Одна из причин ротации разработчиков - периодические оскорбления и психологическое давление на специалистов со стороны заказчика (скриншоты все сохранились).
К сожалению, Кирилл пренебрегал стандартными правилами коммуникации и регулярно писал разработчикам в личку в нерабочее время, хотя вся коммуникация должна проходить через менеджеров.
При этом заказчик сам пишет, что многие разработчики выгорали и покидали проект. Что является подтверждением его неприемлемого поведения по отношению к техническим специалистам.
Заказчик негативно высказывается о компетенциях технических специалистов. И в то же время не хотел менять одного из разработчиков и недвусмысленно намекал проджект-менеджеру, что хотел бы поработать с этим техническим специалистом напрямую.
Также заказчик пишет о технических недочётах и проблемах с функционалом. При этом он оплатил лишь мизерную часть работ по тестированию относительно необходимого объема, и настоял, что остальное сделает своими силами. Все аргументы менеджеров и разработчиков о необходимости полноценного тестирования силами специалистов - Кирилл отвергал по неясным причинам.
Около месяца назад заказчик попросил нас взять двухнедельный перерыв. При этом сказал что его всё устраивает, что он не собирается уходить с проекта. После этого заказчик ушёл без предупреждения, не оплатил часть работ и стал писать негативные отзывы о нас на всех возможных площадках.
Считаем такое поведение неприемлемым и непрофессиональным. Со своей стороны мы выполнили все обязательства. Доказательство - принятые заказчиком работы и три рабочих проекта по ссылкам выше.
Итого: по прикладной и технической части проекта мы сделали всё, что могли и даже больше. А на эмоциональные выпады и тезисы реагировать не планируем: искренне надеемся, что Кирилл проанализирует наше сотрудничество и вернётся в конструктивное русло. Мы всегда на связи и всегда готовы помочь любым нашим клиентам.
Мы уже 12 лет профессионально занимаемся и дизайном и разработкой сайтов, приложений, онлайн-сервисов и ERP-систем. Разрабатываем собственные продукты. В команде больше 60 человек, а в портфеле больше 300 клиентов. Все наши проекты заслуживают высокие оценки заказчиков и награды на престижных конкурсах.
Поэтому очевидно, что подобные вбросы - не более чем умышленная клевета, о мотивах которой остаётся только догадываться.

Здравствауйте Влад Александров, пиар-менеджер Wemakefab и Dprofile
Вы не сделали работу над ошибками.. Ну что ж, поехали с раскрытием фактов )
Я вам платил наличными. И не требовал чеков. Именно по этому, я не могу с вами судиться. Но вашим клиентам стоит знать, об этом и о том что ваши сотрудники не оформляются официально. Пруфов у меня нет, это так скажем стойкое предположение.
Дальше:
1. «Мы работали с Кириллом 2 года. За это время по его запросу были сделаны три проекта, все три сданы, размещены на доменах и работают.»
Мы работали 2.5 года, за это время я отдал вам наличными 20кк. Вопрос в зал — стоят 3 нерабочих сайта 20 миллионов? «размещены на доменах и работают» — не является подтверждением корректно написанных сайтов. Любой может прогнать их анализатором и посмотреть какая там дичь.
2. «Составление и утверждение ТЗ» — все верно. После этого тз за 150к было забыто.
3. «Этап 1 и 2 могли быть закрыты только при условии полной приемки работ со стороны Заказчика. Мы не могли начать дизайн, пока заказчик не согласовал и не принял ТЗ. И мы не могли начать разработку, если бы заказчик не принял этап 2.» — с этим я и не спорил )) вопрос зачем делалось это тз?
4. «При приёмке этапа 2 заказчик ни слова не сказал о "неудачных решениях", "тяжеловесных анимациях" и прочем. Вместо этого он принял и оплатил дизайн без нареканий.» — именно об этом мой отзыв в целом. Если клиент [вырезано], и не разбирается какой диз на текущем моменте является «модным молодежным» и РАБОЧИМ, то клиент [вырезано] и будет наказан деньгами. Я же пришел в студию с большим кредитом доверия к их «экспертизе». Но виктор умалчивает о том что в дальнейшем — ВСЕ согласились что дизайн не удачный, и именно по этому, появились сайты 2 и 3, потому что решили что на переписывание первого сайта мы потратим столько же времени как на создание нового с нуля, и тут уже дизайн придумывал я, и он получился удачным, за счет предыдущего купленного мной опыта )
5. «После второго этапа мы перешли на работу по модели Time&Material. Вместе с заказчиком ежемесячно составляли план, определяли объём работ по проекту и часы работы специалистов.» — условно верно. Я полагал что вы «профессионалы» и «погружаетесь в задачу клиента». При этом, студия не отвечает за продукт или месячнуэ работу, а только за «спринты», это слова ген директора Виктора.
6. «Каждый месяц подводили результаты работ. Заказчик ни разу не оспорил количество затраченных часов, результаты промежуточных периодов его устраивали. Заказчик оплачивал все этапы в полном размере и не высказывал претензий.»
Вить, ты вообще в целом, понимаеш как работает интернет?)) А то что я не пишу код ты знал? Я наверно так к тебе в студию и зашел: «я [вырезано], ничего не понимаю, сделай мне сайт» И ты этим успешно воспользовался.
Да, я не оспорил количество затраченных часов потому что я НЕ понимаю как это можно проверить. Промежуточные результаты меня устраивали потому что я НЕ проверял код. Я НЕ умею (не умел) это делать. ВЫ должны были его проверять и выдавать валидный код, а не «как быстрее» (с) Максим фронтэнд. Спасибо что подчеркнул, что я вовремя отваливал тебе 500 000 — 1 200 000 рублей наличными ежемесячно без чеков.
7. «При этом заказчик регулярно менял объём работ, добавлял новые фичи и не следовал согласованному плану.» — Вот тут прям интересно.. Скинь пожалуйста план, которому мы следовали.
«А также пытался ставить задачи разработчикам напрямую, саботировал нормальное ведение проекта и не позволял нашим менеджерам контролировать процесс работ и управлять производством.» — есть пруфы? Про саботаж и менеджеров, которые «контролировали. И почему ты продолжал со мной работать, если я такой п[вырезано]ой? Из за наличных?
Я поясню как было на самом деле. Мы «сделали» первый сайт. Но он получился ужасным, по понятным причинам (диз, вес, анимашки и тд). И я предложил не переделывать старый, а развернуть новый. Сделали, но не смотря на хороший дизайн, проблемы с поисковиками остались, и вот тут я уже начал сам рулить задачами, да, а все почему? Потому что я на тот момент не знал что в коде КАЖДОЙ из 10к страниц содержится текст с 400 страниц. Еще раз. У нас на сайте есть 10 000 страниц листингов. И 400 страниц карточек обменников. Вот в коде КАЖДОЙ страницы листинга содержится текст ВСЕХ 400 страниц карточек обменников. Итого, одна, любая страница сейчас весит 2.5 мб. Из за того что я не понимал настоящую проблему, я начал игру с «уникализацией» страниц разными блоками, и ставил задачи на реализацию этого функционала. Фактически вы своим непрофессионализмом загнали меня в крысиные бега и успешно получали от меня деньги (в среднем по 800к наличными в месяц), пока я бегал по кругу.
По сути, это основная претегнзия которая к вам была по итогам нашей работы. Можно было закрыть этот вопрос с вашей стороны за месяц и 500к рублей по вашим расценкам. Программисту вы бы заплатили и того меньше, 50% «косвенных» расходов вы бы съэкономили ) Это я только что показал минимальную наценку студии. Я правда так и не понял что я за это (косвенные расходы) получал. Потом выложу интересный скрин диалога с Лерой )))
Но Виктор сказал, цитата: «Привет! По поводу решения принял, передам на команду.
Аутсорс подразумевает форму менеджмента ресурсов и взаимодейсвтие с командой. Он подразумевает готовый продукт в рамках запланированных спринтов. Задача -> результат. Ты соответственно этот результат принимал каждый спринт. Почему мы подчеркивали разницу при работе с моделью аутстаф - что у нас не закреплены гарантированно определенные люди на проект, что они могут меняться.
Тот факт, что продукт не зашел в Яндекс или Гугл никак не могу прокомментировать, мы не занимались оптимизацией и продвижением по определенным запросам проекта. Ни концептуально ни в частности.»
Как я и указывал в отзыве — они не отвечают за проект в целом, только за спринты (недели). И они не занимаются продвижением. Хотя обещали, и занимались )))) все диалоги присутствуют, покажу без проблем.
«не зашел в Яндекс или Гугл» очень странная формулировка. Проблема не в «заходе», а в том что на страницах каша и недопустимый вес и скорость загрузки. Я в диалоге не вел речь про продвижение.
8. «На каждом этапе мы старались внедрять инструменты и нормально вести проект. Но заказчик сам же откладывал готовность продукта - внося хаос и постоянно меняя требования и задачи. Из-за подобного деструктивного подхода - мы не могли нормально контролировать ход работ.» — требуются пруфы
9. «За два года работы мы всего один раз повысили ставку технических специалистов (на 13%) и работали с минимальной рентабельностью или вообще в ноль, так как хотели помочь Кириллу довести проект до финальной точки, несмотря на саботаж с его стороны.» — они регулярно передавали через ПМ что очень дорожат мной (видимо из за того что я платил налом, и с него не надо платить налоги?), но при этом намекали, что если я уменьшу объем (откажусь от бесполезного второго бэка-новичка, который в итоге сам ушел со скандалом), то мне увеличат ставку. Моя ставка была 2600р в час. Угрожали мне ставкой 3к+
Кстати. Саботаж. А почему вы за 2.5 года, ни разу не сказали мне что моя работа является «саботажем» и я «мешал» вам работать?
10. «- Разработчики сменялись только по согласованию с заказчиком.» — рили? вы предоставляли мне выбор? ))) почему то по контексту я это понял как ултиматум. И, как я описывал в отзыве «разработчикам так проще» (с) Лера ))) Это потом я посмотрел на бешенного Диму (тот самы единственный хороший бэк) и понял что Лера мне в наглую врала. Дима выгорел. И вот тут я понял что мы катимся в бездну и пора это прекращать.
11. «- Смена разработчиков на аутсорсинговом долгосрочном проекте - стандартная практика.» — требуется подтверждение от профессиональных участников рынка. Является ли нормой смена разработчиков и переписывание новым разрабом кода своего предшественника. И должен ли клиент платить за исправление ошибок кодера?
12. «- Одна из причин ротации разработчиков - периодические оскорбления и психологическое давление на специалистов со стороны заказчика (скриншоты все сохранились).» — с нетерпением жду скрины. Учтите, что у меня выгружены все чаты и заказыть отрисовку чата не получится. И это получается «ежики плакали, кололись, но продолжали есть кактус». Это все опять из за нала?)))
13. «К сожалению, Кирилл пренебрегал стандартными правилами коммуникации и регулярно писал разработчикам в личку в нерабочее время, хотя вся коммуникация должна проходить через менеджеров.» — да, это было, но только не в личку, а в рабочий ТГ чат. Когда сайт тупо лег на ровном месте, я написал в чат, что неп[вырезано]о бы его поднять. И Дима поднял за 5 минут. Я был не против оплатить эту внеурочную срочную задачу на проде. Если я правльно помню, таких случаев было в пределах 5 штук за 2.5 года.
14. «При этом заказчик сам пишет, что многие разработчики выгорали и покидали проект. Что является подтверждением его неприемлемого поведения по отношению к техническим специалистам.» — эту клевету неп[вырезано]о бы подтвердить фактурой. Такого не было. Выгорали они из за того что работали на нескольких проектах одновременно + созвоны + обязательное написание отзыввов о «хорошем» работодателе без официального трудоустройства )
И давай вспомним Кислера. Он бросил работу и ушел не с моего проекта. Но пострадал я, тк вы забрали моего хорошего бэка и прикрыли это враньем о том что «Диме так будет лучше». Итого, проблема не в моем проекте, а в вашем наплевательском отношении к своим ошибкам.
15. «Заказчик негативно высказывается о компетенциях технических специалистов. И в то же время не хотел менять одного из разработчиков и недвусмысленно намекал проджект-менеджеру, что хотел бы поработать с этим техническим специалистом напрямую.» — как же хочется опять увидеть пруфы ) ты очень интересно фантазируеш ) хотя компетенции отдельных специалистов реально очень п[вырезано]ие (Андрей, Макс, сео, контекст, Лагута, Лера)
16. «Также заказчик пишет о технических недочётах и проблемах с функционалом. При этом он оплатил лишь мизерную часть работ по тестированию относительно необходимого объема, и настоял, что остальное сделает своими силами.» — я НЕ говорю о проблемах с функционалом. Я НЕ говорю о том что сайт не выполняет бизнес задачи. Я говорю о том что в коде — каша и дизайн не соответствует текущим требованиям к сайтам. Сайты сделаны не профессионалами, либо по остаточному принципу, проще и быстрей.
17. «Все аргументы менеджеров и разработчиков о необходимости полноценного тестирования силами специалистов - Кирилл отвергал по неясным причинам.» — цитаты пожалуйста, ваших аргументов. Тестировщика я брал, и он выполнил свою задачу на тот момент, это кстати второй (и последний) после Димы хороший специалист в вашем штате.
18. «Около месяца назад заказчик попросил нас взять двухнедельный перерыв. При этом сказал что его всё устраивает, что он не собирается уходить с проекта.» — все верно. Я согласовал перерыв с командой и ПМ, и попросил его согласовать с руководством. Я увидел слишком много вранья, и мне нужно было сориентироваться что делать дальше. И да, уходить я не планировал, я планировал поработать еще 1.5 мес (и заплатить вам еще 1 600 000 р), закрыть уже известные мне косяки и дальше принимать решение.
19. «После этого заказчик ушёл без предупреждения, не оплатил часть работ» — тааак ) давай ты будешь или все говорить или ничего. В момент окончания перерыва (отпуска сотрудников) вы уволили моего ПМа и сам уволился мой фронт (он нашел ошибку в коде и даже начал ее исправлять) и ушел на другую работу (текучка кадров, о которой я говорил). Вы развалили мне команду, у меня остался бэк Дима, который работал на моем проекте 2 дня в неделю и на вашем долговом проекте 3 дня в неделю. Ты предлагал мне взять нового фронта и нового ПМа и начать крысиные бега заново??? Ты в своем уме?)) в этот период времени я уже перестал быть [вырезано]ом, но ты это не отследил. По поводу неоплаты части работы непонятно. У меня нет этой информации. Цитату пожалуйста, где я отказываюсь платить.
20. «и стал писать негативные отзывы о нас на всех возможных площадках.» — а в чем проблема? Я написал тебе в личку, предложил обсудить ситуацию, но ты был занят? И мы решили перейти в паблик. Все было по взаимному согласию )) Я кстати еще не закончил писать отзывы. Дополню на основе твоего комментария, спасибо )
21. «Считаем такое поведение неприемлемым и непрофессиональным. Со своей стороны мы выполнили все обязательства. Доказательство - принятые заказчиком работы и три рабочих проекта по ссылкам выше.» — это еще раз подтверждает мой отзыв. [вырезано] не мамонт, можно доить. Я понимаю что это бизнес, но для меня это отвратительно. Кстати, удали мои персональные данные и ссылки. А то у меня появляется повод тебя еще и засудить ))
22. «Итого: по прикладной и технической части проекта мы сделали всё, что могли и даже больше.» — и что же вы сделали? обобрали клиента который не видит ошибки?
23. «Мы уже 12 лет профессионально занимаемся и дизайном и разработкой сайтов, приложений, онлайн-сервисов и ERP-систем. Разрабатываем собственные продукты. В команде больше 60 человек, а в портфеле больше 300 клиентов. Все наши проекты заслуживают высокие оценки заказчиков и награды на престижных конкурсах.» — ты расскажи сколько у вас долговых проектов. И покажи отзывы клиентов. Не сайты витрины, на которые можно выставить все что угодно, а реальные отзывы. И не от компаний, которым по барабану, у них бюджеты космос. От обычных клиентов, как я. Ты кстати забыл сказать что Лагута дизайнер топ 1 )
Отзыв для того и существует, чтобы новые клиенты 10 раз подумали, нужны ли ему такие «профессионалы». И про то что ты почувствовал себя звездой, я так же в отзыве указал. Тебе надо заниматься удержанием клиентов, а не нагоном новых (мое личное мнение).
24. «Поэтому очевидно, что подобные вбросы - не более чем умышленная клевета, о мотивах которой остаётся только догадываться.» — клеветой он может стать после того, как ты подтвердиш свои блабла скринами и цитатами.
Пока, твой ответ выглядит как размазывание проблем по столу, чем тоньше слой, тем менее заметно )) так со мной не сработает. Ты привык за 2.5 года что я амеба, как вы сказали так и делаем, сказали подписать, я подписал. Спасибо, я проснулся )
Я написал запрос об удалении перс данных из комментария, если сайт этого не сделает, то на днях опубликую перс данный «профессионалов» с которыми мне посчастливилось работать. Черный список прогеров и менеджеров.
PS. Если вдруг СМИ заинтересуются реальным положение дел в сфере разработки сайтов на примере студии wemakefab — готов дать интервью и предоставить все рабочие чаты для ознакомления и фактуры.

В эпоху цифровой революции, где каждый второй считает себя стартапером, я, наивный энтузиаст без опыта в разработке сайтов, решил обратиться к агентству wemakefab под началом Рындина. Почему? Наверное, потому что мне хотелось заплатить больше, чем фрилансерам, ведь кто не мечтает о команде профессионалов, которые… ну, хотя бы знают, что делают?
Моя мечта? Создать агрегатор обменников. План? Для начала: скопировать сайт конкурента. Начали мы, конечно же, с ТЗ, которое, как выяснилось, стало артефактом, о котором никто не вспоминал после его создания.
Затем был дизайн. Ах, этот дизайн! Шедевр от Лагуты, который, кажется, решил, что капслок — новый черный. И не забудем про анимации, которые тормозят так, что даже улитка была бы в восторге. Итог? Страница весом в 1.38 мб, которая загружается где-то между «вечностью» и «никогда».
Но не все так плохо! Бэкэнд оказался вполне себе на уровне. Что касается фронта… Ну, давайте просто скажем, что у меня было больше разработчиков, чем у некоторых людей обуви.
Итак, 1,5 года, 2 бэкэндера и 1 фронтендер, сайт… все еще не готов. И если вы думаете, что ревью кода — это стандартная практика, то у Виктора для вас новости. Если что-то пошло не так? Не переживайте, это, конечно же, ваша вина.
В общем, если вы ищете уникальный опыт, где каждый этап разработки напоминает сюрприз из коробки, компания wemakefab — ваш выбор! Но помните: сюрпризы не всегда приятны.
В мире, где каждая компания стремится к совершенству, wemakefab выделяется… но, возможно, не так, как они бы хотели. Похоже, что в их корпоративной культуре «клиент всегда прав» было переосмыслено как «клиент всегда виноват». Новички? Да, пожалуйста. Ошибки? Никогда не слышали.
Слухи гласят, что у компании есть еще минимум два «особенных» проекта. Но не переживайте, у них есть отдел продаж, который, кажется, работает лучше, чем их код. И генеральный директор, который блестяще представляет компанию на различных мероприятиях. Возможно, именно так они и привлекают новых клиентов, чтобы компенсировать… недостатки в других областях.
Менеджмент утверждает, что ротация разработчиков — это хорошо. Я мягко говоря не согласен с этим утверждением..
Что касается маркетинга и продвижения, то, кажется, их стратегия сводится к поиску «специалиста» на форумах и использованию инструментов SEO, которые, возможно, были актуальными в 2005 году.
В общем, если вы ищете уникальный опыт, где каждый этап разработки и маркетинга становится уроком того, как НЕ делать, wemakefab безусловно достойны вашего внимания. Но, возможно, стоит подумать дважды, прежде чем доверять им свой проект.
В заключение этой захватывающей эпопеи о моем путешествии с wemakefab, я бы хотел предложить некоторые советы потенциальным клиентам. Если у вас есть навыки программирования, кристально чистое представление о том, как должен выглядеть ваш проект, и вы готовы к юридической битве, то, возможно, wemakefab — это ваш выбор. Просто не забудьте включить в договор все штрафы за задержки, потому что, вероятно, они будут вашим единственным доходом от этого проекта.
Для всех остальных, особенно для тех, кто, как и я, только начинает свой путь в мире IT, я бы порекомендовал искать другие варианты. Ведь иногда лучший продукт, который вы можете купить, — это опыт. И благодаря wemakefab у меня теперь есть опыт… опыт того, как НЕ нужно делать.
Гендиректор, в своей бесконечной мудрости, утверждает, что я все принял и не высказывал претензий. Это, возможно, и так, но это только подтверждает мою точку зрения: если вы не эксперт в этой области — вас легко обмануть.
Но не все так плохо. Хочу выразить благодарность Валерии. Благодаря ей я осознал, что мой проект движется не в том направлении. Если бы не она, я бы, возможно, продолжал платить до бесконечности.
Так что, дорогие читатели, если вы рассматриваете возможность сотрудничества с wemakefab или Рындин эдженси, подумайте дважды. Ведь иногда лучший выбор — это не делать выбор вовсе.

Здравствуйте, вчера имели честь заказать на данном заводе бетон. В Шлиссельбург Леманский канал. Менеджер Роман.
Мало того, что машина опоздала на значительное время (а время рабочих, которые должны были работать с бетоном уже оплачивалось), водитель не изъявил желание немного подождать с разгрузкой бетона и в очень грубой и начальной форме отказал. Так и СНОВА не довезли целый куб бетона! (Заказываем на данном заводе уже не первый раз и всегда недовоз). В результате чего пришлось дозаказывать бетон с другого завода Спб, что повлекли за собой дополнительные затраты немалые.
Очень "благодарны" всему коллективу данного завода...

Работаю на удаленке, все отлично! Устраивался по совету друга.
И самое главное что не надо продавать ерунду типо косметики или чудесных таблеток для похудения.
Это вообще жесть. Как то пробовал, мне не понравилось. Явно не для мужика такие вещи продавать.
Совмещаю с учебой. Возникали переработки, но все они оплачивались
Так что в целом рекомендую работу в данной компании